Motivação dos trabalhadores em diferentes regimes de trabalho: uma perspectiva geracional

Abstract

No atual contexto de elevada competitividade do mercado de trabalho, as organizações enfrentam o desafio de criar condições que potenciem a motivação dos seus colaboradores. Neste sentido, após a pandemia da Covid-19, verificou-se uma crescente aposta em modelos de trabalho mais flexíveis, sem, contudo, eliminar a relevância do regime de trabalho presencial. O presente estudo insere-se nessa tendência laboral recente, marcada pela expansão dos regimes de trabalho remoto e híbrido no período pós-pandémico. Pelo que, pretendeu-se averiguar os fatores motivacionais e o grau de motivação dos trabalhadores das gerações X, Y e Z nos regimes de trabalho presencial, remoto e híbrido. Para tal, foi aplicado um inquérito por questionário, através do Google Forms, junto dos trabalhadores dessas diferentes gerações. Os resultados possibilitaram concluir que a Geração X demonstra maior aceitação por regimes de trabalho híbrido e presencial, enquanto a Geração Y apresenta níveis de motivação mais elevados no regime de trabalho híbrido. Por sua vez, a Geração Z valoriza o regime de trabalho remoto. Neste sentido, sugeriu-se um leque de estratégias organizacionais, tais como práticas de escuta ativa, avaliações motivacionais regulares e políticas de gestão da diversidade geraciona; - Abstract: Worker Motivation in Different Work Regimes: A Generational Perspective - In the current context of high competitiveness in the labor market, organizations face the challenge of creating conditions that enhance employee motivation. In this sense, after the Covid-19 pandemic, there has been a growing focus on more flexible working models, without, however, eliminating the relevance of the face-to-face work regime. This study is part of this recent labor trend, marked by the expansion of remote and hybrid work arrangements in the post-pandemic period. Therefore, we sought to investigate the motivational factors and the degree of motivation of Generation X, Y, and Z workers in face-toface, remote, and hybrid work arrangements. To this end, a questionnaire survey was conducted using Google Forms among workers from these different generations. The results showed that Generation X demonstrates greater acceptance of hybrid and face-to-face working arrangements, while Generation Y shows higher levels of motivation in hybrid working arrangements. Generation Z, in turn, values remote working arrangements. In this regard, a range of organizational strategies was suggested, such as active listening practices, regular motivational assessments, and generational diversity management policies.