Trabalho Digno e Liderança Empoderadora: um estudo de caso

Abstract

O conceito de trabalho digno foi apresentado pela Organização Internacional do Trabalho em 1999, em resposta às preocupações relacionadas com o contexto laboral. Paralelamente, a liderança empoderadora tem ganho relevância pelo seu impacto na autonomia e desempenho dos trabalhadores. Considerando a importância do setor da construção civil e os desafios associados às condições laborais, este estudo pretende caracterizar os níveis de trabalho digno e liderança empoderadora e analisar a associação entre ambos os construtos. Foram aplicados o Decent Work Questionnaire e o Empowering Leadership Questionnaire a 167 trabalhadores de uma empresa do setor. Os resultados indicaram associações elevadas entre trabalho digno e liderança empoderadora, destacando-se a relação entre “Princípios e valores fundamentais no trabalho” e as dimensões “Coaching”, “Informação” e “Mostrar preocupação/interagir com o grupo”. Isto sugere o elevado impacto da liderança empoderadora no trabalho digno, especialmente no estabelecimento de valores e princípios orientadores das relações de trabalho; Decent work and empowering leadership: A case study - Abstract: The concept of decent work was introduced by the International Labour Organization in 1999 in response to concerns related to the labour context. Simultaneously, empowering leadership has gained relevance due to its impact on workers’ autonomy and performance. Considering the importance of the construction sector and the challenges associated with working conditions, this study aims to characterize the levels of decent work and empowering leadership and analyse the association between both constructs. The Decent Work Questionnaire and the Empowering Leadership Questionnaire were administered to 167 employees of a company in the sector. The results revealed strong associations between decent work and empowering leadership, particularly between “Fundamental principles and values at work” and the dimensions “Coaching”, “Informing” and “Showing concern/interacting with the team”. This suggests the significant impact of empowering leadership on decent work, especially in establishing values and principles that guide workplace relationships.